Close

إبحث في دليل الدورات بإستخدام الكلمات الرئيسية

الجدول الزمني و الرسوم
الجداول الحضورية:
التاريخ المكان
30-26 مايو 2025 دبي
18-14 يوليو 2025 لندن
15-11 أغسطس 2025 دبي
31 أغسطس  - 04سبتمبر 2025 الرياض
26-22 سبتمبر 2025 باريس
29 سبتمبر  - 03أكتوبر 2025 دبي
31-27 أكتوبر 2025 دبي
19-15 ديسمبر 2025 أمستردام
2025/12/29 لندن
فكرة الدورة التدريبية

فكرة الدورة التدريبية

في ظل بيئات عمل تتسم بالتغير المستمر و التحديات المتزايدة، تبحث المؤسسات بإستمرار على مدراء و قادة فرق، و أفراد لديهم القدرة على تحقيق الأهداف الإستراتيجية و التشغيلية و تنفيذ المشروعات الهامة و متابعة تنفيذ مختلف أنواع المشروعات التي تضمن تحقيق رؤية و رسالة المؤسسة.

و من ضمن أهم الجدارات الأساسية اللازمة لإدارة المشروعات و المبادرات، جدارة إدارة المهام المتعددة و الوقت و ترتيب الأولويات، والتي تضمن للمؤسسة و قادتها تنفيذ الأهداف الإستراتيجية و التشغيلية المرتبطة بمختلف أنواع المبادرات و المشروعات ضمن إطار زمني محدد وفي ظل محدودية الموارد و تعدد المتغيرات و المخاطر.

وخلال هذه الدورة التدريبية المتقدمة التي تقدمها المهارات الوطنية للاستشارات والتدريب حول إدارة المهام و ترتيب الأولويات، سيتمكّن المشاركون من اكتساب أهم المعارف و المهارات و السلوكيات التي تمكّنهم من الإدارة الاحترافية للمهام و الأولويات لمختلف أنواع المشروعات و المبادرات، ما سيكون له الأثر الإيجابي المباشر على حياتهم المهنية و انجازاتهم المؤسسية.

أهداف الدورة التدريبية

بنهاية هذه الدورة التدريبية حول إدارة المهام و ترتيب الأولويات، سوف يكون المشاركون قادرون على:

  • استيعاب ماهية و أهمية جدارة إدارة المهام و الأولويات و علاقتها بإدارة المشروعات و المبادرات
  • مواجهة و إدارة مختلف أنواع التحديات التي تواجههم في إدارة المهام المتعددة و الأولويات
  • الاستخدام الفعال لأهم استراتيجيات وأدوات ومنهجيات إدارة الأولويات و المهام
  • ربط إدارة المهام و الأولويات باستراتيجية المؤسسة و خططها التشغيلية
  • اكتساب أهم المهارات الشخصية و إدارة الذات اللازمة لإدارة المهام والأولويات

المنهجية

النهج المُتّبع في هذه الدورة التدريبية هو بإستخدام التقديم و الإلقاء و الأنشطة العملية و الفيديوهات و ذلك لتحقيق أعلى درجات الفهم و الحفاظ على المعلومة.

أثر التدريب على المؤسسة

 يرتبط نجاح أي مؤسسة بمدى تطور أداء أفرادها و بشكلٍ خاص عند إكتساب المهارات التالية:

  • السرعة في إنهاء جميع المهام بفضل تطور أداء الفرد
  • السعي الحثيث لتحقيق الأهداف الإستراتيجية للمؤسسة
  • توفير الكثير من الوقت و المجهود نتيجة التخطيط المسبق من قبل جميع الأفراد
  • إنجاز مهام أكثر في وقت أقل نتيجة تحديد الأولويات
  • القدرة على تفادي المشاكل و الصراعات بين الموظفين نتيجة تحديد مهام كل فريق بدقة

أثر التدريب على المتدرب

 ما يكتسبه المتدربين من مهارات و معرفة بإنضمامهم إلى الدورة التدريبية " إدارة المهام و ترتيب الأولويات " ينعكس تلقائياً على أدائهم على المستوى الشخصي و المؤسسي من خلال:

  • إكتساب قدرة أفضل على التخطيط و تحديد الأولويات
  • معرفة كيفية تحديد المخاطر و التخطيط لمواجهتها
  • الإستفادة أكثر من ساعات العمل نتيجة إنجاز أدق وأسرع للمهام
  • القدرة على ربط المهام بأهداف المؤسسة الإستراتيجية
  • القدرة على الجدولة الزمنية بين المهام الموكلة وتحديد الإعتمادية فيما بينها

الفئات المستهدفة

هذه الدورة التدريبية مناسبة لمجموعة واسعة من الأفراد والمدراء بكافة مستوياتهم الإدارية والتنظيمية، وخاصة:

  • مديري المشروعات
  • قادة الفرق والمشرفين
  • المسئولون عن إدارة المشروعات
  • كل من يجد في نفسه الرغبة والحاجة في اكتساب وتطوير جدارات إدارة المهام والأولويات

أهداف الدورة التدريبية

المنهجية

أثر التدريب على المؤسسة

أثر التدريب على المتدرب

الفئات المستهدفة

محاور الدورة

اليوم 1

مقدمة لإدارة المشروعات و علاقتها بإدارة المهام و ترتيب الأولويات

  • ماهية المشروعات و خصائصها في بيئة الأعمال
  • ماهية إدارة المشروعات و أهم جداراتها
  • القيود الثلاثة لإدارة المشروعات
  • ماهية وأهمية إدارة المهام المتعددة و الأولويات
  • التحديات التي تواجه القادة في إدارة المهام و ترتيب الأولويات
  • تطبيق منهجية باريتو في إدارة الأولويات و المهام

اليوم 2

الإدارة الاستراتيجية للمهام و الأولويات

  • إدارة المهام و الأولويات من المنظور الاستراتيجي
  • وضع و مراجعة الأهداف الذكية و دورها في إدارة المهام المتعددة و الوقت و الأولويات
  • معايير Edwin Lock في تحديد ومراجعة الأهداف
  • استخدام مؤشرات الأداء الرئيسية KPIs في إدارة المهام و الأولويات
  • مدخل بطاقات الأداء المتوازن BSC في إدارة المهام و الأولويات
  • مصفوفة RACI لتحديد المسئوليات و الأدوار و العلاقات

اليوم 3

الفاعلية الشخصية من أ المهارات الوطنية للاستشارات والتدريب إدارة المهام المتعددة و ترتيب الأولويات

  • مكانة إدارة المهام والأولويات ضمن نموذج الفاعلية الشخصية
  •  نموذج ايزنهاور و 4D و قانون باركنسون لإدارة الأولويات
  • جدارات التفويض من أ المهارات الوطنية للاستشارات والتدريب إدارة المهام
  • الأسئلة الأربعة الرئيسية لتفويض المهام
  • التعامل مع فجوات أداء الفريق أثناء متابعة أداء المهام
  • الأخطاء الأكثر شيوعا في إدارة المهام والأولويات

اليوم 4

أدوات و منهجيات أساسية في إدارة المهام و ترتيب الأولويات

  • استخدام هيكل تجزئة العمل WBS من تحديد المهام
  • استخدام خرائط جانت للجدولة الزمنية لإدارة المهام
  • منهجية Ivy Lee لإدارة المهام وزيادة الإنتاجية
  • أسلوب وارن بافيت في أدارة الأولويات
  • تصنيف الأولويات حسب طريقة ABCDE
  • أسلوب ROAD في إدارة المهام

اليوم 5

مهارات و أدوات متقدمة في إدارة المهام و الأولويات

  • الاستخدام الاحترافي لمنهجية نجمة الأولويات Priority Star
  • نموذج التكلفة والعائد لإدارة الأولويات
  • أسلوب Pomodoro في إدارة المهام
  • تحديد المسار الحرج ومسموحات التأخير لإدارة الأولويات
  • أسلوب بيرت وتحليل السيناريوهات لتحديد زمن انجاز المهام
  • خطة عمل وتطوير شخصية
الشهادات المُعتمَدة
  • لدى إتمام هذه الدورة التدريبية بنجاح، سيتمّ منح شهادة المهارات الوطنية للاستشارات والتدريب بالإضافة إلى وحدات / نقاط التعلىم المهني المستمر CPE المُستحقة و ذلك وفقاً للسجل الوطني للجهة الراعية لوحدات التعلىم المستمر
  • وحدات / نقاط التعلىم المهني المستمر CPE: يُمنح المشاركين وحدة / نقطة واحدة لكل 50 دقيقة حضور في الدورة التدريبية
قد يهمك أيضاً ما يلي ...

شركة المهارات الوطنية للاستشارات والتدريب
Typically replies within an hour

Olivia
Hi there ??
Please tell me how I can assist you..
1:40
×

بيانات الاتصال

  •   +965 66475860
  •   +965 22472172
  •   gm@nskgcc.com
  •   صباحا 9:00 إلي 7:00 / ظهرا 12:00 إلي 5:00 (الجمعة عطلة)
  •   منطقة الشرق، شارع أحمد الجابر، برج عبداللطيف الصراف، الدور العاشر، مكتب أ