Close

إبحث في دليل الدورات بإستخدام الكلمات الرئيسية

الجدول الزمني و الرسوم
الجداول الحضورية:
التاريخ المكان
23-19 مايو 2025 القاهرة
29 سبتمبر  - 03أكتوبر 2025 دبي
فكرة الدورة التدريبية

فكرة الدورة التدريبية

القائد النموذجي هو ما تبحث عنه أي مؤسسة لإنجاز المهام الهامة الموكلة إليهم و تحقيق النقلات النوعية. كل ما تحتاجه لإكتساب المهارات و الأدوات و الأساليب الإشرافية و القيادية هو دورة تدريبية في " المهارات المتقدمة في التأثير القيادي و تطوير المؤسسات"، و هنا يأتي دور المهارات الوطنية للاستشارات والتدريب في تقديم هذه الدورة التدريبية المتخصصة بالإعتماد على الدراسة التي قام بها Kouzes and Bosner و التي تلخص خبرة 75,000 قائد ناجح على مستوى العالم، و التعريف بالممارسات القيادية الخمس الأساسية لإحداث التأثير و التغيير الفعال.

ستُقدم هذه الممارسات الخمس على شكل تفاعلي و عملي يمَكّن المشاركين من تطبيق المهارات و المعرفة المكتسبة في نطاق عمله.

لدى إنضمامك إلى هذه الدورة التدريبية ستكتسب القدرة على:

  • التعرف على أهم المفاهيم الأساسية للقيادة و التطوير المؤسسي
  • إتقان تنفيذ الخطوات العملية و العلمية للقيادة و التطوير المؤسسي
  • إستخدام أفضل الأساليب و المنهجيات العلمية و العملية الحديثة التي تسهم في تطوير قدراتك و قدرات مرؤوسيك القيادية الإبداعية
  • إتقان إستخدام أفضل النماذج العالمية العلمية و العملية اللازمة للتفويض و التمكين و التحفيز و التأثير
  • تعزيز مهاراتك القيادية في تبني مبادرات التطوير و حل المشكلات و إتخاذ القرارات بطريقة إبداعية

أهداف الدورة التدريبية

الهدف من هذه الدورة التدريبية تمكينك من:

  • فهم و إستيعاب طبيعة العملية القيادية و الإدارية
  • وضع رؤية واضحة و محفزة و إشراك المرؤوسين فيها
  • تحديد نموذج القيم للمرؤوسين و تحفيز المرؤوسين للإلتزام به
  • تفويض و تمكين المرؤوسين من أ المهارات الوطنية للاستشارات والتدريب تحقيق أهداف المؤسسة و إعداد جيل قيادي
  • تحفيز المرؤوسين و حثهم على بذل أقصى ما بوسعهم لتطوير العمل
  • حل المشكلات و إتخاذ القرارات و إدارة الصراع في العمل

المنهجية

تعتمد الدورة التدريبية بشكل أساسي على نهج المشاركة (Participatory Training Approach)، حيث يتم إستخدام أسلوب الحوارات المنظّمة، و المهارات الوطنية للاستشارات والتدريب سات العصف الذهني، و دراسة الحالات، و حلقات لعب الأدوار، بالإضافة إلى عرض أفلام تدريبية عن الأساليب والأدوات الإدارية و القيادية الحديثة، وكذلك الألعاب التدريبية الملائمة، التي تساعد على كسر ال المهارات الوطنية للاستشارات والتدريب يد وتنشيط المتدربين بما يخدم أهداف الدورة التدريبية.

أثر التدريب على المؤسسة

إن دورة " المهارات المتقدمة في التأثير القيادي و تطوير المؤسسات" ستمنح المؤسسة المزايا التالية:

  • إعداد صف ثاني للقيادة قادر و مستعد للتطوير و تحمل المسؤوليات
  • الإستغلال الأمثل لكافة قدرات و مهارات المرؤوسين
  • حلول إبداعية مميزة للمشاكل الإدارية و القيادية و مشاكل المرؤوسين
  • مناخ قيادي أفضل بين الرؤساء و المرؤوسين
  • مبادرات إبداعية أكثر نحو التميز
  • إكتشاف القدرات و المهارات الإبداعية للعاملين

أثر التدريب على المتدرب

إنضمامك لهذه الدورة التدريبية سيُمكنك من:

  • تعامل أكثر فاعلية و كفاءة مع المشاكل الإدارية و القيادية بالمؤسسة
  • التعامل مع الأنماط المختلفة من المرؤوسن
  • إكتساب قدرة أعلى على إقناع المرؤوسين و تحفيزهم للعمل
  • إكتشاف القدرات و المهارات الذاتية القيادية و إستغلالها بكفاءة و فاعلية
  • إكتساب قدرة أعلى على قيادة مبادرات التطوير و التغيير للأفضل

الفئات المستهدفة

تتناسب هذه الدورة التدريبية مع إحتياجات:

  • جميع المديرين بمختلف المستويات الإدارية التنفيذية و الوسطى و العليا
  • المرشحين لشغل تلك المناصب الإدارية
  • كل من يجد في نفسه الرغبة في تطوير قدراته و مهاراته القيادية و الاشرافية

أهداف الدورة التدريبية

المنهجية

أثر التدريب على المؤسسة

أثر التدريب على المتدرب

الفئات المستهدفة

محاور الدورة

اليوم 1

المدخل للقيادة و التطوير المؤسسي

  • أهمية و ماهية التطوير المؤسسي و مجالاته
  • أهمية الإدارة و القيادة في التطوير المؤسسي
  • المشرف بين الإدارة و القيادة
  • مفهوم الإدارة و وظائفها
  • مصفوفة الكفاءة و الفاعلية للقائد
  • المفاهيم الأساسية للقيادة المؤثرة
  • القيادة الموقفية
  • نموذج القائد المؤثر

اليوم 2

التفكير الإستراتيجي للقائد و قوة التغيير و التطوير للأفضل

  • مفهوم الرؤية و أهميتها للتطوير المؤسسي
  • الخطوات العملية لصياغة الرؤية المشتركة
  • مفهوم القيم المشتركة و أهميتها للتطوير المؤسسي
  • الخطوات العملية لصياغة القيم المشتركة
  • الإنتقال من الرؤية الى الأهداف الـ SMARTER
  • إستخدام مؤشرات الأداء الرئيسية في القيادة و التطوير
  • إستخدام بطاقات الأداء المتوازن BSC و المقارنة بالأفضل Benchmarking
  • ماهية و أهمية التغيير في المنظمات
  • التعامل مع الأنماط المختلفة من البشر في مرحلة التغيير

اليوم 3

التفويض و التمكين و التحفيز في العملية الإشرافية

  • ماهية التفويض والتمكين و أهميتهم للتطوير المؤسسي
  • معوقات التفويض و التمكين
  • ما هي المهام التي يمكن تفويضها و المهام التي لا يمكن تفويضها
  • إختيار الشخص المناسب للتفويض
  • الخطوات العملية للتفويض الناجح
  • إستخدام قاعدة باريتو في التفويض
  • شروط التفويض الناجح
  • ماهية و أهمية التحفيز في العمل القيادي
  • أساليب Vector Vroom و Maslow و Herzberg في التحفيز

اليوم 4

الإبداع و حل المشكلات و تحد الواقع

  • ما هي المشكلة و خصائصها
  • الخطوات العملية لحل المشكلات و إتخاذ القرارات
  • إستخدام اسلوب SWOT في إتخاذ القرارات و تحليل الأوضاع
  • إستخدام أسلوب ايشيكاوا في تحليل المشكلات و إتخاذ القرارات
  • ما هو الإبداع و الإبتكار و علاقته بالكفاءة و الفاعلية
  • القواعد الأساسية لتشجيع و تنمية الإبداع
  • إستخدام اسلوب PMI و القبعات الست في التفكير
  • التعامل الفعال مع الصراعات داخل العمل

اليوم 5

قيادة و تطوير الذات و قوة التأثير و الإقناع

  • الخطوات الستة لقيادة و تطوير الذات
  • المعوقات الأساسية لقيادة و تطوير الذات
  • نموذج الحياة المرتكزة على المبادئ
  • قوة المنظور الذهني Paradigm
  • مصفوفة Eisenhower في إدارة الأولويات
  • إستخدام أسلوب Monroe في الإقناع
  • إستخدام أسلوب جبل ال المهارات الوطنية للاستشارات والتدريب يد في الإقناع
  • خطة عمل شخصية للتطوير و إحداث التغيير
الشهادات المُعتمَدة
  • لدى إتمام هذه الدورة التدريبية بنجاح، سيتمّ منح شهادة المهارات الوطنية للاستشارات والتدريب بالإضافة إلى وحدات / نقاط التعلىم المهني المستمر CPE المُستحقة و ذلك وفقاً للسجل الوطني للجهة الراعية لوحدات التعلىم المستمر
  • وحدات / نقاط التعلىم المهني المستمر CPE: يُمنح المشاركين وحدة / نقطة واحدة لكل 50 دقيقة حضور في الدورة التدريبية
قد يهمك أيضاً ما يلي ...

شركة المهارات الوطنية للاستشارات والتدريب
Typically replies within an hour

Olivia
Hi there ??
Please tell me how I can assist you..
1:40
×

بيانات الاتصال

  •   +965 66475860
  •   +965 22472172
  •   gm@nskgcc.com
  •   صباحا 9:00 إلي 7:00 / ظهرا 12:00 إلي 5:00 (الجمعة عطلة)
  •   منطقة الشرق، شارع أحمد الجابر، برج عبداللطيف الصراف، الدور العاشر، مكتب أ